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商贸物流召开经营性现金流管控及应收款回收工作专题会

发布时间:2020-10-21

10月16日下午,商贸物流召开经营性现金流管控及应收款回收工作专题会。公司党总支书记、董事长方建忠作重要讲话。


会上,财务管理部通报了公司三季度末财务资金总体情况及下一步的工作要求,运营管理部通报了公司三季度末各业务单位应收款具体情况,各业务单位负责人围绕冲刺全年目标任务、加快清欠应收款措施做了发言。

方建忠指出,应收款清欠是一项非常重要的工作,是公司的生命线,要高度重视,每个岗位上的每名员工都要赶紧行动起来,负责任地把应收款收回。逾期款时间拖的越久,带来的各类风险越大,会严重影响企业的发展甚至生存。

方建忠强调,全体员工要按上市企业高标准严要求,认真对待收款清欠工作。对照年底逾期应收款清零的目标,务必做到应收尽收。

方建忠要求,“谁销售谁清欠”的原则,各业务单位负责人负总责,业务人员是第一责任人,把应收款清欠工作做好做到位。方建忠面对目前严峻的应收款清欠形势,提出八个方面的举措:一要加快确认。要做到对好账、三单齐、结算单完备。二要对重大问题项目重点梳理。对于垫资额度大、逾期时间长的项目,特别是集团外部单位项目,要重新排查、重新梳理,要发现问题、直面问题、解决问题。三要采用多种手段。要通过发函、打电话、上门催讨甚至法律手段,维护公司的权益。四要抓早不抓迟。清欠工作越早越主动,各业务单位要尽早回笼应收款五要做好风险预警。对应收款要动态监管,常态监控,各部门要协同推动。六要提高业务水平。业务人员要做到“三有三会”,对于每个项目要做到心中有数,动脑子、用心做、努力做,要“冲出去、跑起来”,白天跑项目,晚上练内功做功课。七要抓好新项目应收款管理。从谈业务信息、签合同到合同履约,要按公司规章制度管理到位,坚持维护好合同,按合同办事。八要狠抓落实。要把功夫花在清欠工作方面,切实抓好落实。

公司分管领导、财务管理部正副职、运营管理部正副职,各业务部门、分公司全体员工参加会议。(综合办公室 吴昊)


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